Менеджер. Ступень II
Project Management
Группы процессов проектного управления. Это логическая группировка процессов управления проектами для достижения определенных целей проекта. Группы процессов не зависят от фаз проекта. Процессы управления проектом сгруппированы в пять групп процессов управления проектами.
Области знания проектного управления. Это идентифицированная область управления проектами, определяемая требованиями к знаниям и описываемая с точки зрения составляющих ее процессов, практики, входы, выходы, инструменты и методы.
Хотя области знаний взаимосвязаны, они определяются отдельно от перспективы управления проектом. Десять областей знаний большую часть времени используются в большинстве проектов.
Мировые практики проектного управления. Создание реальных бизнес-кейсов.
Менеджер. Ступень II
Agile-технологии
SCRUM – Создание эффективных-экологичных команд. Каждый человек хочет управлять своей судьбой, совершенствоваться в том, что делает, и служит большой цели.
Agile – Уникальность для достижение общей цели. Наблюдать, ориентироваться, решать, делать. Вы должны видеть всю стратегическую картину, однако действовать тактически и быстро.
Собственник бизнеса. Ступень II
Операционное управление. Практика Кайдзен. Непрерывное совершенствование процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
Проектное управление. Бизнес цикл жизни проектов. Переход от проекта в операционную деятельность. Выделение в операционной деятельности проектного направления.
Продвинутый уровень
Менеджер. Ступень II
2 Дня
+
Собственник бизнеса. Ступень II
1 день
Двухдневный курс рекомендован руководителям подразделений, руководителям проектов.
Полный курс предназначен для представителей малого и среднего бизнеса, кто стоит на пороге расширения компании, открытии новых возможностей.
Стоимость проведения тренингов зависит от количества участников в группе.