ECOMANAGEMENT

новые технологии управления

Выбери свой уровень

start

Менеджер. Start

SMART

GROW

Time Management

Собственник бизнеса. Start

ОПФ

Налоги

Бизнес План

PRO

Менеджер. Pro

Project Management

Agile

SCRUM

Собственник бизнеса. Pro

Операционное управление

Проектное управление

Риск Менеджмент

expert

Менеджер. Expert

HR. Формирование

HR. Развитие

HR. Оценка

HR. Управление

Собственник бизнеса. Expert

Оптимизация бизнес-процессов

Реинжениринг

иван шулятьев

Консультант по развитию бизнеса, бизнес-тренер

Прошел международную сертификацию как эксперт по управлению крупными проектами, эксперт по управлению рисками.

Степень PMP, PMI-RMP от американского института PMI. Степень PME Российского Института Управления Проектами.

Agile - коуч. Сертифицированный SCRUM - тренер.

Возглавлял и участвовал в качестве партнера по крупным проектам на территории Российской Федерации, а так же за ее пределами. Проекты на территории Ближнего Востока (ОАЭ, Ирак, Иран), стран СНГ (Казахстан, Армения, Узбекистан).

Постоянное сотрудничество с Международными и Российскими консалтинговыми компаниями в сфере развития бизнеса и энергетическом секторе.

Партнеры

Global Petroleum Training & Consultancy

Start

Менеджер. Start

smart

SMART

SMART система постановки целей и задач

  • Specific – характеристика задачи
  • Measurable -оценка результата
  • Achievable – оценка ресурсов
  • Relevant – соизмеримость с ценностями
  • Time-bound – Определение временного триггера
grow

GROW

GROW система высокой эффективности

  • Goal – куда ты стремишься
  • Reality – где ты сейчас, твои убеждения
  • Options – возможности и ресурсы
  • Will – действия, для достижения целей
timemanagement

Time Management

Персональный Time Management связан с личностным саморазвитием человека, умением правильно и плодотворно организовать свой день.

Профессиональный Time Management – эффективно выполнять свою работу, организовывать свое рабочее время или разумно распределять обязанности в коллективе.

Социальный Time Management регулирует межличностные взаимоотношения или управление временем нескольких людей.

Собственник бизнеса. Start

ОПФ

Организационно-правовые формы. Основные формы для малого и среднего бизнеса, основные плюсы и минусы. Верный старт собственного бизнеса.

Существуют более тридцати организационных форм, которые можно разделить на три группы:

  • Юридические лица-коммерческие организации
  • Юридические лица-некоммерческие организации
  • Без образования юридического лица
nalog

Налоги

Система налогообложения. Примеры применения налоговых систем, основные правила и юридические аспекты.

  • ОСНО – общая система налогообложения
  • УСН – упрощенная система
  • ЕСХН – единый сельхозналог
  • ПСН – Патент
  • Налог на профессиональный доход
businessplan

Бизнес План

Основы бизнес-планирования. Мировые методики и практики применения.

Бизнес-планы разрабатываются для новых проектов, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения.

Бизнес план – это дорожная карта, призванная привести бизнес к запланированной цели, пройдя намеченные маршруты следования с учетом промежуточных этапов и показывает результаты полученные в результате.

Начни делать первые шаги к успеху в управлении командами

PRO

Менеджер. Pro

project management

Project Management

Группы процессов проектного управления. Это логическая группировка процессов управления проектами для достижения определенных целей проекта. Процессы управления проектом сгруппированы в пять групп процессов управления проектами.

Области знания проектного управления. Это идентифицированная область управления проектами, определяемая требованиями к знаниям и описываемая с точки зрения составляющих ее процессов.

Мировые практики проектного управления. Создание реальных бизнес-кейсов.

egile

Agile

Agile – Уникальность для достижение общей цели. Наблюдать, ориентироваться, решать, делать. Вы должны видеть всю стратегическую картину, однако действовать тактически и быстро. 

scrum

SCRUM

Burndown chart. Диаграмма сгорания работ для спринта показывает, сколько задач сделано и сколько еще остается сделать в текущем спринте.

Project backlog. Список требований к функциональности, упорядоченный по их степени важности, подлежащих реализации. Элементы этого списка называются user story.

Канбан-доска. Канбан-доска должна состоять как минимум из трех колонок: «сделать», «в процессе», «сделано».

Sprint Goal. Это краткое описание бизнес-цели, ради которой выполняется данный спринт.

Собственник бизнеса. Pro

Операционное управление

Практика Кайдзен. Непрерывное совершенствование процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

  • 5S, Основные принципы Кайдзен
  • Технология и особенности Кайдзен
  • Философия Кайдзен как часть бережливого производства
  • Понятие и правила гемба Кайдзен
  • Кайдзен и менеджмент
  • Что значит нулевые потери в системе Кайдзен
project management

Проектное управление

Бизнес цикл жизни проектов. Для каждого проекта, характерен жизненный цикл определённой продолжительности.

Переход от проекта в операционную деятельность. Проекты могут пересекаться с операционной деятельностью в различных точках в течение жизненного цикла продукта.

Выделение в операционной деятельности проектного направления. Проекты необходимы для внесения изменений в операционную деятельность предприятия, освоения новых товаров, обновления технологических мощностей, изменения организационной структуры и т.п.

risk management

Риск Менеджмент

Идентификация. Определение возможных рисков, источников рисков.

Оценка рисков. Первый этап это качественная оценка каждого риска, степени влияния, вероятности наступления. Второй этап – количественная оценка риска. Любой риск должен выражаться в денежном эквиваленте.

Взаимодействие. План по урегулированию рисков. Используются различные практики: снижение, уклонение, передача.

Мониторинг и контроль. Оценка результата взаимодействия.

Project Management и Agile датут тебе новый толчок к развитию

EXPERT

Менеджер. Expert

HR. Формирование

Хедхантинг — это метод прямого подбора высококвалифицированных специалистов с определёнными навыками, менеджеров среднего и высшего руководящего звена.

Рекрутинг — это бизнес-процесс, являющийся одной из основных функций HR-менеджеров или рекрутеров.

Скрининг — это быстрый отбор соискателей исключительно по формальным признакам.

HR. Развитие

Мотивационный профиль — Методика основанная на модели поведения, исследованная специалистами по изучению потребностей человека на рабочем месте.

Матрица психотипов — Распределение доминантных факторов психотипов. Факторы поведения и управление типом мышления.

Экология команды. Формирование устойчивых экологичных команд.

HR. Оценка

Оценка персонала как фактор успешности бизнеса. Матрица компетенций в коллаборации с методом 360.

KPI (Key Performance Indicators). Прозрачный механизм оценки успешности сотрудников компании, результативности компании в целом. 

conflict

HR. Управление

Основы конфликтологии. Конструктивные и деструктивные конфликты. Методы и инструменты управления конфликтами. 

Умение распознавать и предупреждать возникновение конфликта, а также управлять им и нейтрализовать его открывает перед человеком огромные возможности.

brain

HR. Управление

Стресс менеджмент. Передовые практики и инструменты управления стрессом.

Стресс-менеджмент – это совокупность способов, которые позволяют справиться с синдромом после неприятных ситуаций, а также методы управления стрессом, позволяющие препятствовать конфликтам в рабочем коллективе.

Собственник бизнеса. Expert

Оптимизация

Оптимизация бизнес-процессов. Инструменты по анализу процессов, оценка эффективности, разработка новых процессов.

Оптимизация бизнес-процессов организации – это усовершенствование последовательных действий, которые направлены на достижение поставленных перед предприятием целей путём выбора наилучшего варианта их выполнения.

Реинжиниринг

Реинжиниринг. Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта.

Основная цель реинжиниринга — переработать модель бизнеса, чтобы быстрее приспособиться к ожидаемым изменениям запросов потребителей и многократно повысить прибыль. Для достижения этой цели могут вноситься изменения в стратегию компании, технологии производства и т. д.

Стратегическое управление ключ к масштабированию компании

+
успешных крупных проектов
+
клиентов
+
часов тренингов

Ваши отзывы

Our company has completed two online Project Management courses with Ecomanagement as a partners. Clients admited not only a high theoretical base, but also a high level of practical skills.
Muhhamed Munawer
Project Officer

Контакты

+7 963 038 5313

E-Mail: ivan.shulyatyev@ecomanagement.ru

    Ваше имя (обязательно)

    Номер телефона

    Ваш e-mail (обязательно)

    Я не робот

    Сообщение