Консультант по развитию бизнеса, бизнес-тренер
иван шулятьев
Start
Менеджер. Start
SMART
SMART система постановки целей и задач
- Specific – характеристика задачи
- Measurable -оценка результата
- Attainable – оценка ресурсов
- Relevant – соизмеримость с ценностями
- Resources – ресурсы для выполнения задачи
- Time-bound – Определение временного триггера
GROW
GROW система высокой эффективности
- Goal – куда ты стремишься
- Reality – где ты сейчас, твои убеждения
- Options – возможности и ресурсы
- Will – действия, для достижения целей
Time Management
Персональный Time Management связан с личностным саморазвитием человека, умением правильно и плодотворно организовать свой день.
Профессиональный Time Management – эффективно выполнять свою работу, организовывать свое рабочее время или разумно распределять обязанности в коллективе.
Социальный Time Management регулирует межличностные взаимоотношения или управление временем нескольких людей.
Собственник бизнеса. Start
ОПФ
Организационно-правовые формы. Основные формы для малого и среднего бизнеса, основные плюсы и минусы. Верный старт собственного бизнеса.
Существуют более тридцати организационных форм, которые можно разделить на три группы:
- Юридические лица-коммерческие организации
- Юридические лица-некоммерческие организации
- Без образования юридического лица
Налоги
Система налогообложения. Примеры применения налоговых систем, основные правила и юридические аспекты.
- ОСНО – общая система налогообложения
- УСН – упрощенная система
- ЕСХН – единый сельхозналог
- ПСН – Патент
- Налог на профессиональный доход
Бизнес План
Основы бизнес-планирования. Мировые методики и практики применения.
Бизнес-планы разрабатываются для новых проектов, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.
Бизнес план – это дорожная карта, призванная привести бизнес к запланированной цели, пройдя намеченные маршруты следования с учетом промежуточных этапов и показывает результаты полученные в результате.
Начни делать первые шаги к успеху в управлении командами
Pro
Менеджер. Pro
Project Management
Группы процессов проектного управления. Это логическая группировка процессов управления проектами для достижения определенных целей проекта. Группы процессов не зависят от фаз проекта. Процессы управления проектом сгруппированы в пять групп процессов управления проектами.
Области знания проектного управления. Это идентифицированная область управления проектами, определяемая требованиями к знаниям и описываемая с точки зрения составляющих ее процессов, практики, входы, выходы, инструменты и методы.
Мировые практики проектного управления. Создание реальных бизнес-кейсов.
Agile
Agile – Уникальность для достижение общей цели. Наблюдать, ориентироваться, решать, делать. Вы должны видеть всю стратегическую картину, однако действовать тактически и быстро.
SCRUM
Burndown chart. Диаграмма сгорания работ для спринта — показывает, сколько задач сделано и сколько еще остается сделать в текущем спринте.
Project backlog. Журнал пожеланий проекта — это список требований к функциональности, упорядоченный по их степени важности, подлежащих реализации. Элементы этого списка называются пользовательскими историями (user story).
Канбан-доска. Канбан-доска должна состоять как минимум из трех колонок: «сделать», «в процессе», «сделано».
Sprint Goal. Это краткое описание бизнес-цели, ради которой выполняется данный спринт. Цель на спринт помогает команде принимать бизнес-обоснованные решения.
Собственник бизнеса. Pro
Операционное управление
Практика Кайдзен. Непрерывное совершенствование процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
- 5S, Основные принципы Кайдзен
- Технология и особенности Кайдзен
- Философия Кайдзен как часть бережливого производства
- Понятие и правила гемба Кайдзен
- Кайдзен и менеджмент
- Что значит нулевые потери в системе Кайдзен
Проектное управление
Бизнес цикл жизни проектов. Для каждого проекта, характерен жизненный цикл определённой продолжительности.
Переход от проекта в операционную деятельность. Проекты могут пересекаться с операционной деятельностью в различных точках в течение жизненного цикла продукта.
Выделение в операционной деятельности проектного направления. Проекты необходимы для внесения изменений в операционную деятельность предприятия, освоения новых товаров, обновления технологических мощностей, изменения организационной структуры и т.п.
Риск Менеджмент
Идентификация. Определение возможных рисков, источников рисков.
Оценка рисков. Первый этап это качественная оценка каждого риска, степени влияния, вероятности наступления. Второй этап – количественная оценка риска. Любой риск должен выражаться в денежном эквиваленте.
Взаимодействие. План по урегулированию рисков. Используются различные практики: снижение, уклонение, передача.
Мониторинг и контроль. Оценка результата взаимодействия.
Project Management и Agile датут тебе новый толчок к развитию
Expert
Менеджер. Expert
HR. Формирование
Хедхантинг — это метод прямого подбора высококвалифицированных специалистов с определёнными навыками, менеджеров среднего и высшего руководящего звена.
Рекрутинг — это бизнес-процесс, являющийся одной из основных функций HR-менеджеров или рекрутеров.
Скрининг — это быстрый отбор соискателей исключительно по формальным признакам.
Мотивационный профиль — Методика основанная на модели поведения, исследованная специалистами по изучению потребностей человека на рабочем месте.
Матрица психотипов — Распределение доминантных факторов психотипов. Факторы поведения и управление типом мышления.
Экология команды. Формирование устойчивых экологичных команд.
HR. Оценка
Оценка персонала как фактор успешности бизнеса. Матрица компетенций в коллаборации с методом 360.
KPI (Key Performance Indicators). Прозрачный механизм оценки успешности сотрудников компании, результативности компании в целом.
HR. Управление
Основы конфликтологии. Конструктивные и деструктивные конфликты. Методы и инструменты управления конфликтами.
Умение распознавать и предупреждать возникновение конфликта, а также управлять им и нейтрализовать его открывает перед человеком огромные возможности. Оно позволяет любому человеку не только эффективно разрешать проблемные ситуации и успешно выходить из затруднительных положений, связанных с конфликтами, но и предвидеть потенциально опасные ситуации, предпринимать соответствующие действия для их подавления.
Собственник бизнеса. Expert
Стратегическое управление
Оптимизация бизнес-процессов. Инструменты по анализу процессов, оценка эффективности, разработка новых процессов.
Оптимизация бизнес-процессов организации – это усовершенствование последовательных действий, которые направлены на достижение поставленных перед предприятием целей путём выбора наилучшего варианта их выполнения. Это неизбежный процесс для эффективной работы современной компании.
Стратегическое управление
Реинжиниринг. Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта.
Основная цель реинжиниринга — переработать модель бизнеса либо изменить подходы к достижению его задач таким образом, чтобы быстрее приспособиться к ожидаемым изменениям запросов потребителей и многократно повысить прибыль. Для достижения этой цели могут вноситься изменения в стратегию компании, технологии производства и т. д.
Стратегическое управление
Стресс менеджмент. Передовые практики и инструменты управления стрессом.
Стресс-менеджмент – это совокупность способов, которые позволяют справиться с синдромом после неприятных ситуаций, а также методы управления стрессом, позволяющие препятствовать конфликтам в рабочем коллективе.
Очень важно научиться управлять стрессом, чтобы проработать на одном месте длительное время. Важно обучить людей всех должностей управлять стрессом.
Стратегическое управление ключ к масштабированию компании
+
успешных крупных проектов
+
клиентов
+
часов тренингов
Партнеры
Последние новости
Мой блог